Neben einer highend Softwarelösung bieten wir fundiertes KnowHow und Beratungsleistungen aus dem Bereich prozessorientiertes Workflowmanagement und Organisationscoaching.
Organisationscoaching:
Analyse der bestehenden Ablaufstrukturen und bedarfsorientierte Anpassung. Implementierung der Software unter Berücksichtigung der bestehenden Geschäftsprozesse. Gemeinsame Strategieausarbeitung und entsprechende Implementierung.
Workflowmanagement:
Aufgabe des Workflowmanagements ist es, Geschäftsprozessmanagement technologisch zu unterstützen. Auf Basis individueller Spezifikationen, wird die Ausführung von Arbeitsabläufen mithilfe der COOR Baumanagement-Software umgesetzt.
COOR Consulter:
- haben eine Projektmanagementzertifizierung
- sind Mitglieder im DVP Deutschen Verband der Projektmanager
- arbeiten in der ÖNORM
Arbeitsgruppe "Bauprojektmanagement" mit
- sind Gastvortragende an Universitäten und Fachhochschulen
- sind Autoren verschiedener Publikationen
