COOR Fachtagung Bauprojektmanagement

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Einladung zur COOR Fachtagung Bauprojektmanagement

Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft referieren im November in Hamburg, München, Stuttgart und Köln zu spannenden Theme rund um das Bauprojektmanagement.

Die Teilnahme ist kostenfrei. Nur begrenzte Teilnehmeranzahl. Eine Anmeldung ist bis spätestens eine Woche vor Veranstaltungsbeginn erforderlich!

Hamburg		München
Montag, 7. November 2011		Mittwoch, 9. November 2011
Historischer Speicherboden \| Eventfläche II Kehrweider 2-3, Block D, 20457 Hamburg		Arcone Konferenz Center, Raum Pavillon Altlaufstraße 38-40, 85635 Höhenkirchen-Sieg
Business-Frühstück	8:30 Uhr	Business-Frühstück
Strukturen und Prozesse - Schlüssel für erfolgreiches Kostenmanagement	9:00 Uhr	Strukturen und Prozesse - Schlüssel für erfolgreiches Kostenmanagement
Praxisbericht: Kostenmanagement bei Immobilieninvestments	9:45 Uhr	Praxisbericht: Kostensteuerung von Großprojekten
COOR: Expertensystem für das Kostenmanagement	10:30 Uhr	COOR: Expertensystem für das Kostenmanagement
Fragen & Diskussion	11:00 Uhr	Fragen & Diskussion
Stuttgart		Köln
Mittwoch, 23. November 2011		Freitag, 25. November 2011
Biokraftwerk Lounge Theodor-Heuss-Straße 2, 70174 Stuttgart		KOMED im MediaPark 6, Foyer 1. OG, Raum 1 Im MediaPark 6, 50670 Köln
Business-Frühstück	8:30 Uhr	Business-Frühstück
Strukturen und Prozesse - Schlüssel für erfolgreiches Kostenmanagement	9:00 Uhr	Strukturen und Prozesse - Schlüssel für erfolgreiches Kostenmanagement
Praxisbericht: Organisationshandbücher und Kostensteuerung in der Baupraxis	9:45 Uhr	Praxisbericht: Nutzungskostencontrolling bei der Projektentwicklung
COOR: Expertensystem für das Kostenmanagement	10:30 Uhr	COOR: Expertensystem für das Kostenmanagement
Fragen & Diskussion	11:00 Uhr	Fragen & Diskussion

Vortragsthemen:

Praxisbericht: Organisationshandbücher und Kostensteuerung in der Baupraxis
Referent: Dipl.-Ing. Markus Querner, MBA
Klar strukturierte Organisationshandbücher sind fixer Bestandteil aller Projektsteuerungen von iC consulenten. Über deren Aufbau und Ziele referiert Dipl.-Ing. Markus Querner mit Fokus auf das Kapitel Projektkostenverfolgung im Projektalltag. Praxisbeispiele aus seiner jahrelangen Bauprojekt-Erfahrung mit Verweisen auf mögliche Problempunkte und erprobte Erfolgsmodelle runden die Präsentation ab.

Praxisbericht: Kostenmanagement bei Immobilieninvestments
Referentin: Dipl.-Ing. Susanna Niessen
DC Residential (Dahler & Company Group) entwickelt und realisiert Immobilien im Premiumbereich (z.B. Hamburg HafenCity). Frau Dipl.-Ing. Susanna Niessen referiert über ihre Erfahrungen im Bereich Projektmanagement und Projektsteuerung mit Fokus auf Wohnimmobilien. Bewährte Lösungsansätze für die Budgetierung, Kostenprognose und die Mittelabflussplanung runden den Vortrag ab.

Praxisbericht: Strukturen und Prozesse - Schlüssel für erfolgreiches Kostenmanagement
Referent: Ing. Mag.FH Gerhard Sendlhofer
Komplexe Bauprojekte stellen an das Projektmanagement besondere Anforderungen. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeigt Ing. Mag.FH Gerhard Sendlhofer, wie sich vorgegebene Kostenstrukturen (Kostengliederungen, Bauteile, Investoren, Förderungen, steuerliche Betrachtungen etc.) im Kostenmanagement flexibel umgesetzen lassen. Zusätzlich werden praxiserprobte Modelle für eine effiziente und systematische Abwicklung von Freigabeprozessen für Rechnungen, Änderungen, Nachträgen etc. vorgestellt.

Praxisbericht: Kostensteuerung von Großprojekten
Referent: Ing. Andreas Dopplmair
Delta ist ein international tätiges Architektur- und Baumanagementbüro und realisiert Projekte im Handel, Gesundheitswesen und Wellnessbereich. Der Vortragende Ing. Andreas Dopplmair berichtet über die besonderen Herausforderungen beim Kostenmanagement komplexer Bauprojekte und präsentiert Methoden und Lösungen für die Themen: Kostenbeeinflussbarkeit, Budgetierung, Prognose, Steuerung, Umgang mit Reserven, durchgängiges Änderungsmanagement von der Planung bis zum Projektabschluß.

COOR: Expertensystem für das Kostenmanagement
Referent: Ing. Mag.FH Gerhard Sendlhofer
Um als Bauherr oder Kostenverantwortlicher die richtigen Entscheidungen treffen zu können, sind Sie auf sichere und fundierte Kostenaussagen angewiesen. Alle Aspekte der Planung, Kontrolle und Steuerung der Baukosten müssen durchgängig und nachvollziehbar abgebildet werden. Ein Expertensystem gibt laufend Auskunft über die aktuelle Kostensituation, sowie eine Prognose über die Gesamtkosten und den Mittelabfluss. Im Projekt-Cockpit sind alle relevanten Kostendaten kompakt sichtbar, ein integriertes Frühwarnsystem signalisiert rechtzeitig kritische Entwicklungen im Projekt.

Praxisbericht: Nutzungskostencontrolling bei der Projektentwicklung
Referent: Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Axel Winterberg-Virchow
Die Nutzungskosten sind ein wesentlicher Bestandteil bei der gesamtwirtschaftlichen Betrachtung von Immobilien, wobei deren größte Beeinflussung bereits während der Planung des Gebäudes erfolgen kann. Daher muss die Optimierung relevanter Einflussgrößen der zukünftigen Nutzungskosten durch das Projektmanagement als ganzheitliche Betrachtung frühzeitig gesteuert werden. Auf der Grundlage der DIN 18960:2008-02 wird das Nutzungskostencontrolling innerhalb der einzelnen
Leistungsphasen dargestellt.

Vortragende:

Ing. Andreas Dopplmair
[Delta Baumanagement GmbH]
Geschäftsführender Gesellschafter, Ingenieur für Hochbau, seit 12 Jahren in verantwortlicher Funktion für das Projektmanagement, die Projektsteuerung, begleitende Kontrolle und das Projektmonitoring bei diversen Hochbauprojekten tätig.

Dipl.-Ing. Susanna Niessen
[DC Residential GmbH & Co AG]
Studium Bauingenieurwesen (TU), langjährige Erfahrung als Projektleiterin in Architekturbüros, im Bereich Projektsteuerung und Projektmanagement (techn. und kfm.) Bei DC Residential verantwortliche Projektleiterin für Wohnimmobilieninvestments.

Dipl.-Ing. Markus Querner, MBA
[IC consulenten Ziviltechniker GmbH]
Studium Bauingenieurwesen, Master of Business Administration (Professional MBA Entrepreneurship), Partner bei iC consulenten ZT GmbH und spezialisiert auf Begleitende Kontrolle, Projektsteuerung, Kostenplanung sowie -verfolgung, Gutachter.

Ing. Mag.FH Gerhard Sendlhofer
[COOR GmbH]
Studium Betriebswirtschaft und Informationsmanagement, Geschäftsführender Gesellschafter der COOR GmbH, Projektmanagementzertifizierung, Gastvortragender an der TU Wien und TU Innsbruck, Mitglied im DVP, Mitarbeit NORM Arbeitsgruppe "Bauprojektmanagement".

Dipl.-Ing., Dipl.-Wirtsch.-Ing. Axel Winterberg-Virchow
[eProCon GmbH]
Geschäftsführender Gesellschafter, Studium konstruktiver Ingenieurbau, Studium Wirtschaftsingenieurwesen, Beratender Ingenieur der Ingenieurkammer NRW, Mitglied im DVP, zuvor Baumanager bei VERELST Industriebau und Geschäftsstellenleiter bei GOLDBECK.

Presse-Nachlese:

Inspiration und den Fokus auf das Wesentliche bieten die Fachvorträge und Praxisberichte von Bauprojektmanagement-Profis im Rahmen der COOR Fachtagung. In den letzten Jahren hat sich die COOR Fachtagung als fixer Treffpunkt für Entscheidungsträger öffentlicher und privater Bauherrn, Immobilienentwickler, Bauträger, Projektsteuerer und Planer entwickelt.

Kompakt und intensiv wurde in entspannter Atmosphäre gemeinsam der Blick auf das Wesentliche gerichtet: Maximale Sicherheit, proaktives Handeln und höchste Transparenz bei den Baukosten, die Festlegung klarer Strukturen und Abläufe in der Projektorganisation sowie die Vorteile einer strukturierten Dokumentation und Besprechungsprotokollierung. Die Präsentationen und Fachvorträge der Referenten aus Wirtschaft und Wissenschaft konzentrierten sich auf Prozesse, Methoden und verwendete Systeme im Praxiseinsatz. Sozusagen „Best Practice“ in Reinkultur am Beispiel ausgewählter Firmen und Projekte, immer mit vorbildlichem Einsatz der richtigen Werkzeuge.